某集团管控及发展十大关系讲义(PPT 70页)

前期工作回顾
诊断核心结论
XX集团论十大关系之一（续）：XX集团的凤尾战略管理原则
XX集团论十大关系之二“XX发展与经营模式的关系”
XX集团论十大关系之二（续）：投资+产业业务模式一：以产业为基础开展专业化投资活动
XX集团论十大关系之二（续）：青岛啤酒组织架构
XX集团论十大关系之二（续）：青岛啤酒模式研究
XX集团论十大关系之二（续）：投资+产业业务模式二：以产业为基础，开展多元化投资活动
XX集团论十大关系之二（续）：联想控股模式研究
XX集团论十大关系之二（续）：投资+产业业务模式三：多元化的投资与产业并重，并且两者紧密结合
XX集团论十大关系之二（续）：华润模式研究
XX集团论十大关系之二（续）：十五载风雨铸辉煌
XX集团论十大关系之二（续）：股权演变及组织形式——复星集团的组织管控
XX集团论十大关系之二（续）：投资+产业业务模式四：金融资本多元投资模式
XX集团论十大关系之二（续）：凯雷模式研究
XX集团论十大关系之二（续）：高盛模式研究
XX集团论十大关系之二（续）：投资+产业业务模式五：金融资本专业投资模式
XX集团论十大关系之二（续）：贝尔斯登模式研究
XX集团论十大关系之三：清晰的战略层次
XX集团论十大关系之三（续）：XX集团面临的战略议题包括业务范围、增长阶梯、企业核心能力等三个方面
XX集团论十大关系之三（续）XX集团需要审慎地选择行业组合、进入地域和价值链关键环节
XX集团论十大关系之三（续）结合对XX集团各业务版块的分析，各板块到底如何定位？下为示意图
XX集团论十大关系之三（续）：通过业务调整，通用电气保留了15个事业部，并将其归集为核心业务，高技术业务和服务业务三大类
XX集团论十大关系之三（续）：华夏基石将帮助XX集团站在企业整体角度思考其业务增长问题
XX集团论十大关系之三（续） ：某房地产企业业务增长与能力需求示意图
XX集团论十大关系之四集团管控（续）：通常集团通过金融、战略和管理三种方式对下属各类公司进行不同程度的管理
XX集团论十大关系之四集团管控（续）：梳理清楚XX集团投资组合战略
XX集团论十大关系之四集团管控（续）：每种典型形式都具有不同的特点
XX集团论十大关系之四集团管控（续）：针对上述三种基本管控模式的优缺点并结合子集团实际情况，我们又设计出两个中间类型的管控模式
总部运作管控八集中
XX集团论十大关系之五：总部治理运作设计—三种模式
XX集团论十大关系之五（续）：第一种模式--集团为执委会制，二级公司总经理制 
XX集团论十大关系之五（续）：第二种模式--集团为执行董事制，二级公司总经理制
XX集团论十大关系之五（续）：第三种模式--集团为执委会制，二级公司董事长兼总经理制
锁住以总装线创造的客户价值倒逼内部事先算赢的承诺体系并建立倒三角经营体机制
XX集团现有组织结构
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