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给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29

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企业文化
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给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料.doc29内容简介

给大庆某单位实施企业文化建设时的参考资料


刘先明

一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法:
1
以为CI就是企业文化,找广告公司的人员设计CICI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量,企业如果从CI开始进行企业文化建设,其成效一般都是不理想的;
2
以为文艺活动就是企业文化,文艺活动只是企业文化中的一个方面;
3
以为企业文化工作就是企业宣传、政工部门的事情;领导和员工如果觉得企业的企业文化工作不好,责任就是宣传、政工部门的事情;
4
企业文化搞成运动,一阵风,一时热;
5
企业文化的表现形式停留在标语化、口号化;
6
企业文化和管理制度没有私毫关系,形成“两张皮”的现象;
7
企业文化建设是一件很需要技术性的工作,一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构,但人员却缺乏专业技能训练;
8
有的企业很重视企业文化工作,自己没有合适的人员来做,找了一些不很称职的所谓“专家、教授”来指导,导致理论强、实效差,就像人拍“艺术照”一样,经过化妆师化妆,看上去很好看,但缺不像自己了;
9
总结、倡导的理念空泛、雷同、不系统,缺发深读活穿透力,不能引起广大多数员工的共鸣;
10
企业文化建设缺乏规划性、缺乏连续性;
11
企业文化建设中缺乏对细节的研究,建设过程中缺乏创造性;


二、如何建设有特色的企业文化
(一)掌握内涵,从企业文化的组成上延伸进行:
1.
提炼企业文化理念;
2.
规范性和创新性的实施企业管理制度
3.
建设富有特色的企业环境
4.
塑造企业形象;
(二)准确把握与认识企业及其特点
例如:研究和发展中国空间技术研究院企业文化,需要初步把握它的特点:
1.
创建的时候基础很好,是一种国家意志的浓缩、具有中华民族自强不息的文化特征。
2.
国家利益、国家荣誉与企业精神、企业使命紧密关联;
3.
个人价值与企业荣誉、全民精神紧密结合在一起,个人的价值是无名英雄式的,但是全社会性;
4.
知识就是力量,团结就是力量、榜样就是力量、文化就是力量是企业文化的重要表现;
5.
个体智慧的最大发挥和团队的最佳组合。既要突出个人的创造,又要突出个体之间的协作与配合
6.
企业环境的封闭性和社会性相结合。发射卫星成了国家的一项代表国家实力的政治事件,是一件经济活动的重大事件,但以前人们很少有人知道卫星上什么单位发射的,中国空间技术研究院几乎没有充分报道,里面的人员自然更没人知道了。
7.
政治性和经济性相结合。
8.
零缺陷的成果和认可失败的过程相统一。过程的研发失败与结果的万无一失相结合。
9.
项目管理、问题管理、精细管理比较常用的工作、管理方式。
10.
规范性和创造性特征强的企业。
11
、知识型员工和操作型员工互为依赖的关系。
(三)结合国情、厂情,按照科学的态度来建设企业文化
1
大环境、大文化、民族文化是企业建设企业文化的重要环境,基础。建设有中国特色的企业文化首先必须以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导,要把江泽民总书记所倡导的“三个代表”贯彻到企业文化中去;其次要从企业的特点出发,建设既符合时代要求又具有鲜明个性的企业文化,同时必须继承和发扬中华民族优秀传统文化,借鉴和吸收国外企业文化的先进成果,大胆引进、消化和创新。要培养正确的价值观和人生观,增强企业的凝聚力。必须把创新与企业文化结合起来,要把发展企业文化与代表中国先进文化方向结合起来,把建设企业文化与加强企业思想政治工作结合起来,要以企业文化创新为载体推动管理创新。
2
源于历史,总结历史,找出企业文化的最早的形态,高于历史,起到指导作用、推动企业发展的作用。
3
立足与现在,充分把握企业现状所出处社会环境和员工心态。
4
有效利用社会智源,注重从科学、经验的高度来建设企业文化,尤其在理念、制度、形象设计等方面是个专业性的工作,起点高。
5
规划一定要有,确定目标和制度规划,保证企业文化建设有序进行,既要体现超前意识,具有鞭策作用,又要考虑其复杂性和动态性,力求符合客观实际。要紧密联系实际,选准企业文化建设的突破口,选择最有代表性和最有影响的问题进行解决,从而打开局面,促进企业文化建设的深入发展。
6
策划一定要有,细节即文化,企业文化不是策划,但建设企业文化少不了策划。
7
处理好管理制度与企业文化的关系,制度总有管不到位的地方,文化无孔不入,企业管理制度需要紧密体现企业文化的理念,两者不能脱节,更不能相互矛盾。
8
创造性知识、行业知识、管理知识、企业文化知识和经验等社会科学、管理科学知识的融合。 
9
项目管理建设方式来建设。 
10
顾问专家+企业员工+客户+员工家属+退休职工+公众


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