如何做好CEO与企业文化建设(ppt 88页)

如何做好CEO与企业文化建设目录：
一、企业文化建设
二、CEO的认知
三、企业成长的四道关口
四、当好CEO的三大法宝---联想的管理经验
五、POM工作法---惠普的管理经验

 

 

如何做好CEO与企业文化建设内容摘要：
什么是企业文化？什么是价值观？
        一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
        价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。
德才兼备，先德后才，以德为重
1、有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神； 
2、个人的追求融入公司的长远发展中；
3、以大局为重，勇于承担责任和自我批评；
4、诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；
5、作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；
6、有自知之明，能正确的看待自己和他人，不断向他人学习，能团结一班人；
7、公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；
8、有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服从长期，从公司的根本利益考虑问题的观点；
9、好合作，易与他人合作，有吃亏忍让和妥协精神；
10、“堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱”；
11、个人信誉好，言而有信，员工感到贴心，领导感到放心，做事扎实靠得住；
 

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