倾力打造开放的企业文化(doc 6页)

一、公司与员工共同的愿景。
二、清晰而明确的历史使命
三、平衡计分卡绩效管理体系指导战略目标的实现
四、人性化的柔性管理
五、支持员工的创新，公司承担创新风险
六、尊重员工的价值，按价值分配
七、鼓励员工学习，为员工学习创造条件
八、建立岗位胜任力模型，指导员工发展
九、为员工建立职业生涯规划
十、支持员工的发展，尊重员工的选择
十一、评价中心选才，为求职者负责。
十二、保持沟通畅通，关注员工的满意

 

    作为一家由武汉钢铁设计院、马鞍山钢铁设计院和北京设备研究院的连铸专业整合成立的企业，中冶连铸在竞争激烈的钢铁连铸市场里，不仅经受住了钢铁行业紧缩政策的考验，经营规模也从XX年的1.04亿元的销售收入增加到2005年的5.3亿元的销售收入，成为连铸市场的龙头企业，被业内人士称为连铸市场的航空母舰。在短短的四年里，中冶连铸能够取得如此高的增长速度，这不仅与中冶连铸努力为客户打造优质工程、致力于研发连铸尖端技术的经营策略有关，也与中冶连铸以人为本的开放的管理文化密切相关，中冶连铸一直倾力打造一种开放的企业文化和倡导尊重人才的价值观，以下是中冶连铸的人力资源管理实践

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