企业文化哲学(doc 20页)

前言
1. 选择价值
1.1 企业哲学
1.1.1 我们的哲学
1.1.2 我们的愿景
1.1.3 我们的使命
1.1.4    我们的核心理念我们的核心理念
1.2 我们的主张
1.2.1 战略与文化
1.2.2 激进与保守
1.2.3 变革与稳定
1.2.4 开放与封闭
1.2.5 主流文化与亚文化
1.2.6 过程与结果
1.2.7 精神与物质
1.2.8    公平与效率
1.2.9    集权与授权 集权与授权
1.2.9 监督与激励
2.11     原则与灵活
2. 创造价值
2.1 人本精神
2.1.1 我们的人力资源前景
2.1.2 和
2.1.3 融与冲突
2.1.4 团队与个人
2.1.5 分享与独断
2.1.6 贤
2.1.7 德与才
2.1.8    理性与感性
2．1．9 能
2．1．10  劳苦与功高
2．1．11   学历与经验
2．1．11 专才与通才
2．1．12 仁
2．1．13  优点与缺点
2．1．14 宽松与严格
2．1．15 待遇与空间
2．2 管理体系
2．2．1 制度文化
2．2．2 计划
2．2．3 组织变革
2．2．4 领导艺术
2.2.5 控制
3 传递价值
3.1 理念固化
3.2 执行宣传.
3.2.1 高层身体力行是核心
3.2.2 中层有效传递是关健
3.2.3 员工高度参与是根本
3.2.4 组织保障
3.3 发展升华
3.4 修订完善

    企业发展史就是一部不断解决矛盾,在矛盾中寻求平衡,同时又要平衡中打破旧的平衡,重新寻求新的不平衡的动态过程.这就是我们信奉的企业哲学.它在管理的矛盾中管理了矛盾.在价值的差异中融合了价值.选择了价值,创造了价值.并传递了价值.新龙达正处在快速发展轨道上,价值观的冲突会阻碍企业的发展,扼杀企业承包的活力,对此我们反对非此即彼的观点,倡导用哲学的观点来融合价值观的差异,但同时我们也反对绝对中

 

..............................