综合性集团的母子公司管理与控制(ppt 80页)

资源分散，集而不团，团而不强；
子公司不能主动领会总部的意图，总部想法贯彻不下去；
总部沦为财务中心，总部的战略设计不能实现；
子公司的信息不对称，使得我们的管理成为骚扰

决策受牵制，感觉管理上放不开；
集团的资源没法共享；
没法让总部了解我们的意图，对我们的发展进行资源倾斜；
感觉总部更重视新增长点，对业绩背后的努力考察不够。

如何稳健，安全，又不浪费机遇的前进？
如何进行产业组合？
如何管理产业组合？
如何进行资源积累与转移？
如何远程管理？
如何协同关系企业？
如何强化绩效？

 

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