民营医院创成功品牌之路(doc 7页)

一、抓“创新力、管理力、执行力”， 建立“知名度、美誉度”
二、多元化的推广模式：
三、抓住与外资医疗机构竞争的王牌
四、从公立医院的二十大罪状里面寻找灵感
 

一、抓“创新力、管理力、执行力”， 建立“知名度、美誉度”
     现在大部分民营医院信奉的“定位某个专业领域、强调服务水平、大吼医院名称”的三板斧，笔者认为那只能在一定时间内提高门诊量，只要广告一停，就又会回到初始的水平。所以笔者想系统地把民营医院的品牌竞争看成激烈的现代足球对抗，在面对全国6万多家医疗机构（其中一半以上将转为民营医疗机构）的激烈的品牌竞争中，这场球赛笔者会采取巴西队在历史上最强悍时期采用的343阵型去迎战：
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