五羊摩托整体品牌策略(doc 31页)

五羊摩托整体品牌策略目录：
A、摩托车行业与外部市场环境分析..........................  3 ~ 9
B、摩托车消费者分析................................  10~13
C、五羊摩托内部资源分析..............................  14~19
D、五羊摩托竞争者分析...............................  20~23
E、五羊摩托整体品牌策略..............................  24~27
F、五羊摩托整体品牌策略实现的基本方案........................ 28~31

 

五羊摩托整体品牌策略内容提要：
竞争厂商的数量及其相对规模和特点
 从数量上看，中国摩托车企业有150多家，其中72%以上的厂商具有每年20万辆以上的整车生产能力。嘉陵、轻骑、建设则有100万辆以上的生产能力（全世界仅五家）。
 从区域集中度看，中国摩托车厂商主要分为四大阵营，分别是
 重庆阵营：这里是国内摩托车发祥地，也是配套、生产规模最大的地区，厂家有嘉陵、建设、力帆、隆鑫、宗申等知名企业，但由于受传统体制影响较深，创新体制不够（包括营销方式、用人体制、产品开发、品牌意识等），市场表现并不是很佳。
 江浙阵营：代表厂家有金城、钱江、吉利、春兰等，特点是品牌多、品种多、精品意识不强，除几个龙头企业，大部分厂家销售网络和服务欠佳。
 广东阵营：代表有新大洲、五羊-本田、豪爵等，产品是国内最为称道的。该阵营摩托车均定位在中高档车，企业把品牌、质量、服务、管理有机的结合起来，展现了真正现代企业的风采，不足之处是品种更新上的缓慢。
 天津阵营：代表有天津本田和轻骑，特点是比较注重品牌。
5、 到达购买者的流通渠道种类
主要是摩托车大市场（摩托车城）和专卖店，其中
 摩托车大市场（摩托车城）主要分布在中心城市或地级市，同时市场里又有数十家专卖店在经营
 专卖店主要分布在县城或县级市，十几家不同品牌的专卖店集中在县城繁华地区。独立经营。

..............................