有效制定年度市场营销与发展计划(ppt 77页)

第一章、    职业经理人的计划能力
第二章、    策略与计划
第三章、    计划的结构
第四章、    年度营销计划框图
第五章、    年度营销计划分步详解
第六章、    练习与讨论
第七章、    作业

 

故事一
李先生三年前开了一间电子科技公司，现在年业务额有300万元。到了年底，妻子问他这一年纯利润有多少？他想了半天也回答不出。
黄先生的贸易公司一度年销售额达到3000万元，可是近两年西门子公司在中国直接销售打印机，公司一下子濒临倒闭，他该怎么办呢？

职业经理人的计划能力
作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力

   始终有明确的目标
   预算未来的工作量
   决定必须完成的工作量
   决定如何完成工作
   能找到问题的关键
   能确定最佳时机
   经常不断的督促计划的实施
   利用一切方法使计划更切合实际

 

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