企业文化管理(doc 5页)

一、 市场制度与圣人言教的内在一致性
二、 企业的本质

 

1、公共关系管理的宗旨是为使企业做为一种社会功能而存在，不因自己的强势而损害社会和人群，是一种“仁慈”的表现。而不是目前企业，要被罚款了，找点关系勾兑、勾兑。

2、营销管理的宗旨是与客户发生交易，并且交易而获得利益，其核心是“宽容”与客户保持良好关系，而不管客户的性格、意识形态如何。与客户保持良好的互动关系。

3、竞争管理的宗旨是“不报怨”，当自己的企业处于弱势地位时，报怨的同时，就会为自己找借口，从而使自己放弃了努力。比如：“他们本来是大企业，我们怎幺搞得赢他们嘛”。竞争管理就是要使报怨不产生。

4、产品管理的宗旨是“感恩”，产品是用来满足客户的需求的，用来感谢客户给我们支付的报酬。因此需要以最好的产品，最快的方式送到客户手中。
5、财务管理的宗旨是“责任（义务）”，企业财务管理的成功在于同时满足债权人、股东和员工的利益，在这些利益中找到一种均衡。
6、品牌管理的宗旨是“布施（利他）”，就是让客户都能感受到企业的好处，是企业先给出去的一种行为。

7、技术管理的宗旨是“不乱”，技术是将知识固化在行为模式或机器之中。从而以标准的方式，获得需要的东西。

8、知识管理的宗旨是“思虑”，是不断地获取信息，并将所获得的信息系统化、理论化的一个过程。

9、创新管理的宗旨是“不执着”，是放下企业已经掌握了的东西。去获得未知的东西。

10、企业家管理的宗旨是“觉悟”，是企业家不断地回归自己的自性，将整个企业组织融汇贯的过程，即内心纯善无邪的过程。

11、组织管理的宗旨是“精进”，是企业组织有效运转，放大个人能力的过程。是使企业的管理成本低于市场的交易成本的过程。

12、人力资源管理的宗旨是“补过”，是不断的改变员工身上的“贪、嗔、痴、慢、疑”的过程。帮助员工改掉身上的缺点。

13、目标管理的宗旨是“自信”，是说到做到，言必行，行必可。能够做到就能产生自信。

14、战略管理的宗旨是“信用”，战略管理是在现在对未来进行管理，其核心是为了让企业组织成员相信现在这样做是对的，即便这样做眼前不产生利益，甚至要放弃一些利益。

15、企业文化管理的宗旨是“信仰”，是为了让员工、客户全身心的投入，超越价值判断，无条件地去做。
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