五粮液酒品牌策略(ppt 24页)

一、 中国白酒市场慨况
二、 高档酒竞争对手
三、 白酒行业品牌诊断
四、 拟定营销竞争策略三大要素
五、 五粮液品牌规划成功之处
六、 五粮液品牌规划不足之处
七、 五粮液品牌的三个转变
八、 2003五粮液四大看点
九、 五粮液品牌制胜策略
十、 五粮液品牌营销策略

一、 中国白酒市场慨况
    XX年全国白酒产量420．19万吨，比2000年下降11．75%，利润下降7．13%。亏损超过50%。以”四川酒“为例，XX年川酒仍以15%的所得税计征，2002年如果将以33%的所得税计征的话，川酒2002年利润将下降20%以上。
   XX年5月新消费税政策实施后，仅上市白酒企业的毛利率就下降3。02%， “五粮液”“沱牌曲酒”的毛利率跌幅都在10%以上，据国泰君安证券研究所的数据显示，      2002年“五粮液”所得税将按33%（原为15%）征税，估计全年利润会比上年下降20%左右。
以这组数据显示：
税收调整在规范白酒市场竟争秩序的同时，也给白酒企业的利润带来影响。
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