某银行规范化管理知识(doc 7页)

一、 规范化管理——源于经营指导思想
二、 规范化管理——人本管理是核心
三、 规范化管理——重在业务管理规范
四、 规范化管理——体现于良好行风行貌
五、 规范化管理——决胜于优秀品牌形象

　　XX年XX银行成功实现上市，为进一步转换企业经营机制，建立现代企业制度迈出了重要的一步，也使全行的改革发展进入了一个新的历史阶段。在此基础上，总行提出了“走高质量发展之路，建精品商业银行”的战略思想，凸显出企业经营理念和管理实践，从重视管理走向精细管理的重大转折与提升,促使各基层行进一步认识到“精细管理工程”在企业发展中的功能、效果、作用。解析“精细管理工程”，其实施过程最为重要的是规范性与创新性相结合的意识体现。为深入贯彻总行的经营战略思想，重庆分行进行了有益的探索与实践。基于基层行的管理层次，在体制、产品等创新功能拘于局限的前提下，重庆分行明确自身定位，找准工作症结，着眼于精细化管理从规范化抓起。
一、规范化管理——源于经营指导思想
　　XX年初，重庆分行在经营发展中遭遇到巨大的困难，主要负责人涉案，不良资产大量显现，员工队伍人心不稳。面对这一现实困难和挫折，在总行的关心支持下，分行新领导班子树立信心，迅速到位，展开工作，通过走访支行、走访客户、走访干部员工，及时对分行情况进行了全方位地调查摸底，在经营管理上对分行状况进行诊断，开出对……

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