如何成为一个成功的职业经理人(DOC 56页)

第一部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属
1．引言
重视员工的管理
正确处理顾客、员工与经理的关系
加强员工的培训和教育
东京迪斯尼乐园员工培训案例
第二讲如何塑造经理人的权威
抓住施展才华的机遇
明确经理人的权利基础
要以诚实为本，认识自己、了解客户、投入地工作
负起责任与培养自信
第二部分如何带好团队
第三讲强化团队意识
明确团队的三个条件
停顿型组织和变动型组织
领导在团队中的作用
学习中外打造团队的案例
第四讲培养团队精神
如何从不同阶段培养团队精神
团队精神要从经理人做起
培养团队精神的案例
第三部分 如何提升思考力 决策力和执行力
第五讲思考顾客在哪里
要重视领导的“三力”
了解顾客在想什么
把思考力用在顾客身上
第六讲学会如何决策
决策的重要性
决策前要鸟瞰市场
决策时注意重要与紧急
决策时要注重效果与效率
第七讲 选好接班人 落实执行力
根据意愿和能力对员工进行分类
怎样选好接班人（执行者）
如何向接班人授权
第四部分 如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件
企业文化要融入行为，
不能仅仅看成口号
企业文化的内涵
企业文化是创始人的哲学
第九讲企业文化测评与主次文化
掌握企业文化测评的十个关键特征
区分主文化和次文化
第五部分 如何提升经理人的逆境商数
第十讲 成功指标:IQ/EQ/AQ
掌握成功指标 IQ/EQ/AQ 的含义和作用
明白逆境帮助生存和生长
第十一讲逆境的程度与压力现象
员工压力的来源与程度
职业的压力指标及对压力的应变之道
第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法
修身养性——借用宇宙之力舒缓压力
体内革命——保护自己增加抗压性
..............................