南航企业提升股份战略价值的项目建议书(ppt 112页)

一、 对南航股份战略制定背景的理解
二、 南航股份战略议题展开
三、 项目目标
四、 博安（PA）的相关咨询能力和经验
五、 任务与时间计划
六、 项目组织与报价
七、 可能参与项目的核心人员介绍

一、 对南航股份战略制定背景的理解
中国南方航空股份有限公司（以下简称南航股份）是中国南航集团控股， 1997年分别在美国纽约证券交易所、香港联交所上市的公司。
南航股份目前是中国最大的航空公司之一*，至2001年6月30日，南航股份经营航线341条，其中国内航线282条，香港地区航线21条，国际航线38条；同时，南航股份也拥有在飞机维修、航空食品、直升机、飞行培训、旅游、广告等多个相关领域的投资。
按照中国民航总局的企业联合重组计划，北方航空公司、新疆航空公司资产和业务进入后，南航股份更将大幅提升规模，进入新的发展阶段。
另一方面，随着国内民航体制改革的深入，国外民航业在9.11事件后的动荡，南航股份也面临保持快速、良性发展的压力。
因此，南航股份希望引入外部咨询服务，协助制定总体发展战略和主营业务发展战略；并对管理体系进行有效的分析和改善，切实提升经营业绩，保持企业良性发展。
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