施工组织管理与协调(DOC 35页)

第1章 施工组织管理与协调
1.1 施工组织管理体系
施工组织管理内容
工程技术管理
1.2工程本钱管理
1.3工程合同管理
1.4信息化管理
1.5工程资金管理
1.6与业主、监理、设计单位的配合协调
1.7总承包对分包单位的协调管理
〔一〕、配合效劳内容
〔二〕、现场总体协调管理
〔三〕、对专业分包单位施工技术的协调管理
〔四〕、对专业分包单位施工质量的协调管理
〔五〕、对专业分包单位施工进度的协调管理
〔六〕、对专业分包单位进场物资的管理
〔七〕、对专业分包单位劳动力的管理
〔八〕、对专业分包单位成品保护的管理
〔九〕、对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理
〔十〕、现场用水用电协调管理
〔十一〕、现场平安、消防协调管理
〔十二〕、机电部对施工的配合管理工作
〔十三〕、机电各专业间的配合
〔十四〕、与钢结构单位的交叉施工与协调管理
1.8总承包对指定分包的管理与协调配合
〔一〕、与弱电及消防分包配合
〔二〕、与电梯安装配合
〔三〕、与幕墙及屋面安装配合
〔四〕、与专用设备工程施工的配合
〔五〕、与智能化单位的交叉施工与协调管理
〔六〕、与二次精装修单位的交叉施工与协调管理
〔七〕、与其他专业施工配合
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