组织管理学讲义(PPT 72页)

《管理学》组织（Organization)
一、概述
（二）组织的定义
2-管理学意义的组织
（三）组织工作的特点
二、组织结构设计
范例1-ABB公司
三、职务设计（Job design)
(一) 职务专业化
（二）职务轮换（Job rotation)
（三）职务扩大（Job enlargement)
（四）职务丰富（Job enrichment)
（四）职务丰富
（五）工作团队（Work team )
综合性工作团队（Integrated work teams)
自我管理工作团队（Self-managed work teams)
（六）职务特征模型（Job characteristics model,JCM)
职务特征模型特点
职务特征模型的解释
（七）工作时间选择
2-弹性工作时间（制）（Flexible work time)
弹性工作时间的利弊
3-职务分担（Job sharing)
4-应急工（Contingent workers)
5-电子通信（Telecommuting)
利用电子通信在家工作的利弊
四、21世纪的组织
21世纪组织工作大趋势
（一）设计具有核心竞争力的组织
1-重视变革的力量
驱动商业战略的4种力量
变革的力量来自-
2-寻找核心竞争力
保持优势的建议
核心竞争力的标准
范例2-太阳微系统公司的核心竞争力
（二）构造卓越的流程
1-流程的概念
2-流程优化
3-流程优化的范例（1）
3-流程优化的范例（2）
3-流程优化的范例（3）
4-麻省理工学院的见解（1）
4-麻省理工学院的见解（2）
（三）学习型组织：为经营成功而管理知识
1-学习型组织的概念
2－学习型组织的5项关键修炼
自我超越(Personal Mastery)
改善心智模式(Improving Mental Models)
建立共同的愿景(Building Shared Vision)
团队学习(Team Learning)
系统思考(System Thinking）
五 组织文化
（一）组织文化的定义
组织文化的基本特征
2、组织文化的类型
（二）文化的作用
创造与维系组织文化
（3）员工是怎样学习组织文化的
（三）构建可持续发展文化1、中国企业文化的典范--海尔文化
协和医院文化—忠诚的员工造就忠诚的患者
可持续发展文化是什么？
如何塑造组织文化?
2、结合中国文化创建自己的特色文化
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