某电器公司提高企业整体核心竞争力企业改革咨询建议书(PPT 75页)

一、项目背景
二、华彩对爱仕达及行业的基本认识和初步分析
三、爱仕达所面临的问题与契机
四、咨询项目的整体解决思路
五、项目具体操作阶段
阶段一：项目启动及企业现状诊断
阶段二：企业战略规划方案设计
阶段三：公司集团整体管理模式设计
 阶段四：公司组织结构方案设计
阶段五：公司人力资源管理体系设计
阶段六：项目结案及后续工作规划
六、华彩咨询简介
七、华彩咨询的部分合作伙伴

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