班组建设与班组长管理实战培训讲稿(PPT 86页)

第一讲班组长的使命与职责
班组长的管理水平现状
班组长的地位的界定
班组长的管理艺术
班组长的工作使命
班组长的工作职责
班组长的综合素质
第二讲团队文化与班组建设
团队文化
班组建设
第三讲班组生产管理
班前计划
班中控制
班后总结
第四讲班组质量管理
质量在工作中的误区
让员工第一次做对
设置检验员的理由与职责
三按
三检制
三不政策
第五讲班组物料管理
物料在工厂里的误区
从仓管员工作来认识物料管理
物料管理的“三不原则”
现场物料的定义
现场物料的分类
在制品与生产线的盘点
好的仓库要做到
第六讲班组设备管理
保养永远比维修更重要
设备优化才是高效率
第七讲班组成本管理
企业要不得的成本意识
 降低成本先从消除浪费开始
班组降低成本的措施
第八讲班组现场改善
卓越现场的标志
卓越现场的目标
改善比管理更重要
5S管理
成功推行5S管理
看板管理
目视管理
第九讲班组人员管理
员工十大不足
根据人格类型进行管理
2/8原则与ABC对员工分析
刚性与柔性
用工与管理
以“德”服人、以“才”易人
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