某置业集团各部门组织机构调整改善方案(PPT 36页)

一、机构调整原因  
二、机构调整目的  
三、置业集团定位  
四、机构调整原则
1 、切合实际原则  
2 、适度分权原则  
3 、内外有别原则  
五、置业集团机构设置  
六、置业集团运行模式
（一）、核心企业  
2 、对外埠房地产公司的管理
（二）对非开发型成员企业的管理
七   、   置   业   集   团   架   构
八、部门职责划分
（一）职能部门
 1 、 人事行政部  
2 、 财务部  
3 、 经营管理部  
4 、 工程技术部  
5 、 总 经 办
（二） 业务部门  
1 、开发部  
2 、营销中心  
3 、项目部  
九、实施方案
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