企业如何降低成本分析及成本管理培训(PPT 70页)

Why  Cost  Saving???1- 理解成本前 , 先瞭解利益
利益1–銷售額－成本
利益2–預計成本－實際成本
利益3-以往購入成本－實際購入成本
利益4–防止獲取利益的機會損失
利益5–損失與利益的結合(ex:節稅
2-成本管理
CostBreakdown-1-成本是什麼？
CostBreakdown-2-掌握成本的流程
CostBreakdown-3-成本結構
CostBreakdown-4-詳細掌握材料費
CostBreakdown-5-詳細掌握勞務費
CostBreakdown-6-詳細掌握經費
CostBreakdown-成本結構-MB
CostBreakdown-7-變動費用vs.固定費用
CostBreakdown-8-營業額與固定、變動費
CostBreakdown-9-找出理想成本
CostSaving-1-如何達到目標成本
-2-降低成本的順序
3-做好成本控制了嗎？
4-勞務費是固定的嗎？
5-人事費用降低
6-材料費的成本降低
7-製造費的成本降低
8-庫存成本降低
9-銷售費用降低
10-設備折舊費用的降低
11-訂定降低成本目標
CostSavingPlan1-企畫整體的成本降低
2-降低成本活動的順序
3-提升問題意識為具體課題
4-降低成本標準化
Org.forCostSaving-1-各成本項目節省分工
2-整體性的思考降低成本
3-工作架構的革新
4-全公司性的成本降低
5-公司的架構發揮功能了嗎
ConceptAnnounce-1-展開成本降低活動
2-迫使成本上升的是『人』
3-全員參與
4-浪費的經費/非浪費的經費
CostReview-1-掌握現況與目標成本差額
2-控制成本vs.削減成本
3-檢視作業時間中的損失
4-真的降低成本了嗎？
5-為何成效不彰
6-設計不完善而追加的成本
7-流程設計不完善而追加的成本
8-管理不完善而追加的成本
9-是否真的便宜的購入原料
10-降低成本的重點
Weneedtodo!–1-改進品質
2-改進生產力
3-減少耗材成本
4-降低庫存
5-減少機器停機時間
6-縮短生產交期
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