钢厂作业区成本管理及降成本的方法(PPT 49页)

一、成本及其分类
（一）成本
（二）成本的分类：
（三）从不同的角度细分成本
二、战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：
三、工人如何参与到降低成本工作中？
车间职工如何参与到成本管理中？
那么，怎样制定消耗定额？
（二）完善的物资计量、验收、领退和盘存制度
（三）建立、健全成本核算的原始记录和凭证传递流程。
（四）制订费用的开支标准，明确费用的审批权限。
（五）确定合适的企业内部结算价格。
（六）科学制定成本管理目标，合理分解指标
四、提高员工综合素质，挖掘 “ 降本 ” 新潜
案例：湘炼钢厂除尘作业区降成本的案例
小结：
思考题：
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