中国银行分行经营管理(doc 75页)

中国银行分行经营管理目录：
引　　言………………………………………………………………………………1
第一章  中国银行卢森堡分行的历史与发展现状…………………………………2
第一节  中国银行卢森堡分行的历史沿革……………………………………2
第二节  中国银行卢森堡分行的经营状况……………………………………4
第二章  中国银行卢森堡分行的经营环境分析……………………………………6
第一节  全球经济环境的现状和预测…………………………………………6
第二节  国际金融业的发展现状和趋势………………………………………8
第三节  卢森堡的政治经济环境分析………………………………………15
第四节  卢森堡的金融市场分析……………………………………………17
第三章  中国银行卢森堡分行的竞争力分析……………………………………27
第一节  中国银行卢森堡分行的业务结构分析……………………………27
第二节  竞争对手和合作伙伴分析…………………………………………32
第三节  中国银行卢森堡分行的优势………………………………………34
第四节  中国银行卢森堡分行的劣势………………………………………39
第五节  中国银行卢森堡分行的机遇与挑战………………………………43
第四章  中国银行卢森堡分行经营战略的选择…………………………………47
第一节  战略选择的背景……………………………………………………47
第二节  经营战略的相关理论………………………………………………48
第三节  经营战略的选择……………………………………………………54
第五章  中国银行卢森堡分行的战略实施………………………………………62
第一节  人力资源管理是战略实施的根本保障……………………………62
第二节  实行扁平化结构使银行具有快速应变能力………………………66
第三节  建立鼓励创新的企业文化…………………………………………66
参考文献…………………………………………………………………………69

 

中国银行分行经营管理简介：
引　言
当今所发生的历史大变革以信息化和全球化为开端，并对经济、社会乃至观念产生了很大的冲击，各个产业间的界限正在变得模糊，历史正在书写产业史的新篇章。我们已经深切感到当今时代已经不能以“实业界”、“金融界”这样传统划分的视野来观察和考虑问题。
从管理的角度来看，我们更倾向于把跨国银行看成是以从事金融活动为主，经营活动范围超越国界的企业。银行的管理有其特殊的内容和手段，但从本质来看，却与其他类型的企业管理有更多的共同、共通之处。
由于体制和资源等方面的限制，我国银行业的跨国经营与西方银行相比，还存在着巨大的、全方位的差距。中国银行作为我国较早实现跨国经营的银行在多年的实践中积累了经验、培养了人才，竞争力不断提升，在国际金融业占据了一席之地。

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