房地产企业经营与管理教材(PPT 68页)

房地产企业的性质、类型和特征
房地产企业机构设置
房地产企业经营管理的基本理论
房地产企业组织结构设计
房地产企业经营决策方法
了解房地产企业的基本性质
了解房地产企业的基本要求、设立过程；
了解房地产中介的作用、性质、在房地产市场和行业中的地位；
了解房地产行业管理的基本内容。
第九章 房地产企业经营与管理
本章内容
基本要求
本章主要内容
案例
房地产企业
房地产企业按照企业功能分类
按照企业所有制性质分类
按照开发经营对象分类
按照政府对企业干预程度分类
房地产企业的特征
组建房地产企业的条件
其他条件
房地产企业的内部规章制度
房地产中介服务机构
房地产行业管理内容
房地产行政管理   
房地产行政管理的内容（3－1）
房地产行政管理的内容（3－2）
房地产行政管理的内容（3－3）
房地产企业经营目标与策略
企业经营目标
战略性目标
房地产开发经营战术性目标
房地产开发经营策略
财务策略
开发建设策略
市场开发策略
价格策略
组织与组织结构
组织结构的功能
组织结构的构成要素
组织结构的权力配置
企业的组织结构
产品的生命周期与市场周期
房地产企业经营决策
决策：
构成决策问题的基本条件
决策类型
决策原则
肯定型决策
风险型决策
风险型决策方法
决策方法
1、满意度准则（最适化准则）
2、最大可能准则
举例：
3、期望值准则
举例：
4、期望值方差准则
5、决策树方法
举例
决策树
不确定型决策
悲观准则
乐观准则
最小后悔值决策准则
举例
等概率决策方法（等可能性方法）
赫威茨准则
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