跨国公司的企业文化塑造分析(doc 5页)

一、 目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。
二、 共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
三、 卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神
四、 一体原则，全员参与，强化组织的一体感。
五、 成效原则，成效是激励的基础。
六、 实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
七、 亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。
八、 正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作?

 

企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前ＧＥ公司ＣＥＯ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏说过：“企业文化是海尔的核心竞争力”。企业文化是隐性的企业管理体制，组织制度是显性的企业管理体制，如何将两者有机地结合，如何构建企业文化增强企业凝聚力与认同感，如何构建高效科学的组织管理体系，如何建立高效能团队、塑造团队精神，如何在组织内部进行授权？ <BR>企业文化是一种价值观。

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