工程项目管理培训教材(DOC 24页)

第七章项目的决策
第三章项目的经济效果评价
第二章项目管理基础
第五章项目的策划
第八章项目管理及其建设
第六章项目可行性研究
(a)总体角度划分
(a)项目寿命周期及阶段管理内容
(b)微观角度划分
(b)项目相关者
(c)从寿命周期划分
(c)项目组织性
(d)按工作分解划分
(d)项目管理方法与技巧
(e)社会经济环境
1.一般原理
1.决策主体
1.宏观管理：国家通过投资政策、重大项目计划进行管理
1.按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，迁建项目，恢复项目
1.特定的，可确定的，可交付的独立单元
1.管理客体
1.组织机构的特征
1.联合国从投资角度出发《工业项目评估手册》：一个项目是对一个投资的提案，
用来创建、扩建或发展某些工业企业，以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。
1.规划性层：属于概念阶段，每个决定影响项目的发展（决定做什么）
1.顶层管理：最高决策层
1.项目计划是管理的基础
1.高级管理：处理项目外部事物，如与政府、供应商、业主的联系
1）具有高度的灵活性，适应性，推动资源按不同的需要进行组合
1）项目界定：
1．目标明确
2.2.3项目的工作结构分解
2.2.4项目交付的成果要求
2.2项目范围成果交付
2.中级管理：处理项目的关键工作，协调内外矛盾
2.中观管理：产业、行业、部门进行的管理
2.依据可靠
2.决策客体
2.分类管理：按工作或知识进行分类
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