某公司项目管理暂行制度(doc 37页)

目 录
第一章、前言................................4
第二章、目的................................5
第三章、适用范围................................6
第四章、项目分类................................7
第五章、岗位职责................................8
第六章、工作流程图及流程说明................................11
第一步、项目启动................................12
第二步、项目总体计划................................15
第三步、项目工程实施运行及控制................................17
第一项、需求分析................................19
第二项、设计................................21
第三项、编码................................23
第四项、安装调试................................24
第五项、培训................................27
第六项、项目工程监察及控制................................29
第七项、系统验收................................30
第八项、项目结束................................32
第七章、技术类员工考核制度................................33
第一节、考核目的................................33
第二节、考核对象................................33
第三节、考核内容................................33
第四节、考核原则................................33
附件................................34
工作量统计分析表................................34
项目考核分析表1................................35
项目考核分析表2................................36
技术人员使用分配表................................37

 

 

第一章  前言
        深圳蓝凌项目管理暂行制度以ISO9001中有关软开发的要求为指导编写而成，各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中，项目经理应将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。
        另外，并非所有项目都必须包含ISO9001中有关项目开发中所列的所有文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文档，而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的可监控性、规范化，重要资料的存档，有用知识的积累。
第二章  目的
        制定本制度的目的是通过实现公司项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目文档实现公司知识沉淀，进一步提高公司员工的工作能力。本制度手册包括项目工程中的功能组织和主要的项目文件，包括负责人一览表、组织机构图、工作进度表、技术要求和文件一览表等，以保证全面质量管理体系的落实和执行。

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