装饰公司管理架构培训教材(DOC 22页)

（一）管理组织架构
（三）部门职责
（二）人员配备：人员定编8人，具体岗位设置如下：
（五）项目工作流程
（四）、岗位职务说明书及岗位任职条件
1.依据建委和公司的各项档案管理制度并依据不同
工程的档案需求，做好工程内业档案管理。
1.具有工民建或装饰、装修专业大专以上学历
或中级及以上职称，且有五年以上工程管理经验。
1.执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。
1.承担公司下达的经营指标，负责公司装饰市场的开拓，
积极利用各类信息来源拓展、跟踪工程项目，尽己所能提升工程项目的承接率。
1.编制大客户工程、公司承接工程的预、决算，
配合项目部与建设单位核对预、决算，与项目部共同核对施工成本。
1.负责工程口各类工程的预决算和成本审核的指导工作。
负责公司业务市场开拓的策划、执行及市场开拓效果的分析评价。
1.负责组织施工任务资源的配备（如派工、图纸会审、
编制施工组织设计（施工方案）、材料采购清单提供等）。
10.完成领导交办的其它工作。
10、安排及时清理各种债权债务。
10、负责项目管理班子的收入分配、考核、奖惩等工作。
11.负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。
11、负责与业主、施工队的结算（成本核算）。
12.负责本司客户档案的汇总整理及管理。
12、完成领导交办的其他工作。
..............................