全面预算管理系统咨询实施项目运作方法(PPT 34页)

软件项目经常遇到的问题
针对前述问题的解决方法
针对前述问题的解决方法（续）
成立联合项目组是咨询项目成功的必要保障
全面预算系统实施项目的流程
项目范围及风险控制
项目进度计划管理
项目交付文档
项目各环节主要工作内容及成果（单体企业）
项目文档管理
哪些环节需要客户全力配合
项目沟通
客户沟通
3.1调研阶段关键成果（1）——访谈备忘录
3.1调研阶段关键成果（2）——企业现状描述
3.1调研阶段关键成果（2）——企业现状描述（续）
3.2思路梳理阶段关键成果——预算思路逻辑图
3.2思路梳理阶段关键成果——维度对应表
3.2思路梳理阶段关键成果——维度设置方式及内容
3.2思路梳理阶段关键成果——销售费用预算
3.2思路梳理阶段关键成果——所需资料及时间要求
3.2思路梳理阶段关键成果——预算思路确认
3.3预算方案设计阶段关键成果——预算表单
3.3预算方案设计阶段关键成果——预算表单（续）
3.4项目管理关键工具——TaskList
3.4项目管理关键工具——IssueTracking
互动交流
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