基于核心竞争力的企业文化(ppt 24页)

一、 企业文化研究
二、 中国目前的企业文化现状
三、 企业文化的最主要作用
四、 企业文化的最主要作用
五、 通过企业文化增强核心竞争力
六、 中国电器企业的案例
七、 日本企业的案例
八、 古典战略与核心竞争力战略
九、 推动核心竞争力的组织与人员政策
十、 核心竞争力与企业文化
十一、 企业文化的设计原则
十二、 企业文化设计失误的原因
十三、 企业文化的设计过程
十四、 价值系统
十五、 价值系统的风险
十六、 实现系统
十七、 企业文化的调查
十八、 企业文化的诊断

 

 

一、 企业文化研究
从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉·大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！
从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。
二、 中国目前的企业文化现状
1基本没有明确的企业文化（没有企业文化的原因是认为企业文化与业绩没有直接的关系）。
2企业文化是四分五裂的（企业内更小的团体有着相对独立的亚文化）。
3企业文化只体现少数人的价值观，难于在组织内开展与传播。
4企业文化已经过时，但是组织中的人员依然在墨收陈规。
5领导者的管理政策与企业文化不一致，使组织中的成员对于企业文化难于信任。

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