某物业管理公司总经理年度述职报告(DOC 10页)

1、物业服务还很粗放，精细化服务不够，执行标准不严谨，很多不经意的细节被忽略；
延伸服务难有起色，尽管偿试了话费代缴、蒸汽洗车、家庭保洁、游泳训练等家政延伸服务，
却没有达到预期的效果，经济效益不理想，有待进一步探讨、完善。
1、进一步完善企业的事业部制，重新构建事业部“责、权、利”体系，
以事业部为基本核算单位，独立核算，自负盈亏。各事业部不允许出现新的亏损。
20__年度工作回顾
20__年是“十*五”的第二年，是___物业乘势而上、加快发展的关键一年，
我们努力的方向是实现“四个确保”：一是企业的营业收入保六争七，即：
变现收入确保（略去）万争取完成（略去）万；二是确保（略去）以上的资产回报率；
三是确保综合收费率（略去）以上；四是确保全年无重大安全事故。完成上述目标的基本措施是：
20__年的工作构想
20__年，___物业在服务集团大局的同时，充分发挥自身品牌优势，精心营造市场、
..............................