某施工项目管理及管控模式创新培训讲义(PPT 65页)

项目管理
就是为了达到特定的目标而综合运用各种方法、技术、
技巧等，对项目的范围、时间、成本和质量进行有效的管理。
项目具有时限性和唯一性。
笼统地讲项目管理其本质就是：有效组织一批人，
合理利用一些资源，在一定的期限内，
完成一项业主需要或者具备一定功能的工程项目，
并在这个过程中为企业获得效益（这个效益包括经济效益和社会效益）。
工程施工项目管理（狭义的项目管理内容之一）
项目经理责任制
项目成本责任制
施工组织设计与策划
项目的进度控制
项目要素的管理
企业对项目的管理和过程管控
施工项目管理至少包括：
项目部对项目的管理
企业对项目的管理与过程管控
目前国内市场基建领域紧缩政策总体不变、
铁路市场持续低迷、房地产市场严格调控、维护稳定压倒一切
形势要求创新
建设项目管理与施工项目管理的关系
建设项目全过程管理分为六个阶段
建设项目管理与施工项目管理的区别
中铁四局项目管理现状：
中铁四局在建工程情况：
截止2012年一季度末，全局在建项目共计270个
（不含主体完工、工程已交验的项目，含收尾项目达400余个），
全年营业额计划是350亿元，2011年完成营业额420亿元。
中铁四局采用三种管理模式：
一、局指
二、代局指
三、项目部
施工项目的管理
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