某EPC项目总体实施方案设计(DOC 37页)

（1）勘察工作分解
（1）勘察报告书拟定内容（初、详勘）
（1）勘察部分
（1）建设准备阶段项目在开工建设前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括：
（1）明确分包范围
（1）材料采购
（1）竣工验收的范围和标准
（1）编制项目管理计划和项目实施计划；
（1）质量目标
（1）项目组织机构设立原则
（2）严格分包商的准入制度
（2）信息管理
（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。
（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。
（2）工期目标
（2）拟建场区工程地质条件
（2）材料运输
（2）根据实际情况选择相关分包单位；
（2）竣工验收的准备工作
（2）设计工作分解
（2）设计部分
（2）项目主要管理人员的工作结构配备
（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。
（3）岩土工程分析和评价
（3）工程勘察；
（3）建立各项管理体系
（3）建立过程中履约评价制度
（3）文档管理
（3）竣工验收的程序和组织
（3）造价目标
（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。
（4）分包完工管理
（4）安全目标
（4）施工图设计；
（4）材料使用
（4）设计图纸书拟定内容（初、施工图））
（5）增强采购风险预见与控制能力
（5）环保目标
（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。
（5）项目施工及组织；
（6）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
（6）节能目标
（6）设备物资实行集中采购
（6）项目的目标管理；
（7）采购的实施
（7）项目实施过程中风险管理；
（8）设备材料的质量控制
（8）项目的合同管理；
（9）项目的造价管理。
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