某总代理公司化运营手册(DOC 41页)

第一章特许经营战略描述
第三章进行导入工作
第五章总代理商常用表
第二章总代理商的基本工作
第四章总代理商注意事项
一、下线新店开业要亲临到场
一、建议以公司的形式来操作。
一、总代理商要对该区域进行通盘分析：
一、战略指导思想：
三、客户投诉的处理及反馈
三、战略方法的步骤与方式：
九、商品处理诀窍与原则及营运反馈制度的健全与对应：
二、制定建立市场网络的计划：
二、注意客户群体的维系及沟通
二、迅速建立总品牌总代理的营运机构（该机构建立要放到省会去运作）
五、产品开发与货品供应：
五、商品管理
八、市场管理：
六、形象厅、办公室及旗舰店的用途：
六、品牌推广：
十、怎样引导店长进行市场调查
四、货品订购计划
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