某实业发展有限公司品质部工作总结(PPT 37页)

业绩及重点任务完成
年工作存在的问题剖析
年个人工作经验总结及亮点分享
年品质部规划
后续工作开展难点需求支持
年部门优秀团队建设
1.建立全面供应商质量管理制度
2.健全供应商评审考核机制
3.提升供应商的质量水平
4.建立双赢的供应商关系
1.培训全员质量意识
2.做好来料质量管控
3.制程检验控制
4.建立快速异常处理机制
5.建立以往问题点台账
1. 落实体系流程与实际结合落地
2.完善优化流程制度
3.完善体系管理评审机制
4.建立运行体系月度稽查
考核机制
1.参与新品开发品质验证与确认
2.参与新品开发风险评估
3.推动新品发布及标准转化与实际生产结合
4.健全新品量产前培训
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