现代企业组织结构设计培训教材(PPT 49页)

如何实现企业规范化管理？
如何落实企业授权与沟通？
如何避免“山大王”与黑箱操作？
结构影响行为的著名案例
拿破仑的成名战役——土伦之战
1．扁平化
扁平化组织结构是通过减少组织结构中管理层次的数量，减少内部摩擦和协调成本，
提高沟通效率，实现管理优化。一般扁平化组织机构最佳层次为3-4级。
扁平化组织特性：结构简单，管理决策权限下移，管辖范围更宽。
扁平化组织基础：流程优化，良好息沟通平台，导入目标绩效管理。
2．哑铃化
组织结构演变第二个趋势：哑铃化。两头大，中间细，一头是市场，
一头是研发，中间是生产，企业发展的重点在于研究开发和市场营销。
3．矩阵化
组织结构演变的第三个趋势：矩阵化（可理解为流程化管理和项目制管理，
在实际中的运用可理解为虚拟组织）。有别于我国企业传统的宝塔式结构。
矩阵式组织结构中，任务不一致的团队共享人、财、资源，
任务不一致的团队共同服务客户，将两个或更多组织融合成相互依赖的组织。
..............................