最全面的仓库管理制度及流程培训教材(DOC 40页)

1、1使用适当的搬运方法，以保证原材料、
半成品、成品在搬运过程中不受到损伤。
1、2规定产品的贮存控制程序，
以防止产品在贮存过程损坏，变质及误用。
1、3为了有效地控制产品包装和交付过程的管理工作，
以保证产品包装质量和交付质量符合规定。
1、物料储存保养的一般原则什么？
1、物料管理的职能
1、目的
20、存货调整作业流程图
21、呆滞料如何处理？
22、存货调整作业流程图
23、货仓作业的常用表单
24、物料库存卡
25、退料单
26、不良品处理单
27、领料单
28、生产入库单
29、存货盘点清单
2、物料搬运作业的一般原则是什么？
2、物料管理绩效目标是什么？
2、适用范围
30、盘盈/盘亏明细表
3、1货仓组负责产品的搬运、贮存、防护和交付。
3、2品保部负责库存产品的损坏、变质的验证。
3、3生产部负责产品的包装。
3、什么是呆料？废料？旧料？
3、物料存储应注意哪些事项？
3、职责
4.收料区一般区分为几个区域？
4、如何预防过多出现呆料？
4、材料使用预算表
10、ABC分析法如何使用？
10、仓库如何处理不良品？
11、如何对A、B、C三类物料进行存量控制？
11、退料作业流程图
12、不良品处理作业流程图
12、物料管理应从哪方面降低成本？
13、仓库如何进行补料？
13、物料控制的主要步骤有哪些？
14、材料使用预算表（见下页）
14、补料作业流程图
15、物料需求分析表
15、生产产品入库作业流程
16、仓库如何进行盘点？
16、某工厂制作物料需求计划的案例
17、某工厂仓库管理程序案例
17、某工厂物料盘点的记录方法示例
18、盘点作业流程图
19、存货如何进行调整？
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