管理者的角色定位及认知培训课件(PPT 44页)

角色转变
定位误区
定位分析
定位认知
管理者角色转变的对比
骨干员工与管理者的区别
角色转变困难的4个原因
1、专才——通才;
2、英雄——领袖；
3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。
4、善做具体业务工作——做管理、领导工作,反之花较少的时间做具体业务工作。
5、对技术性强的职业——对管理职业有认同感。
6、面对事——人与事的平衡。
中层干部常见的角色错位
避免中层经理的两种病症
如何应对管理的两难现象
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