某公司职位价值评估方法(PPT 32页)

第一章  职位价值评估的主要意义
第二章  职位价值评估运作流程
第三章  海氏职位价值评估系统简介
第四章  职位价值评估评委注意事项
第五章  评估结果在薪酬管理方面的应用
一、帮助企业建立职位价值级别的统一标准
职位价值评估可以系统地衡量各职位间的相对价值，并以分值的形式表示出来，
使每个职位可以清晰的以量化的形式与其它职位相比较，
从而以客观公正的数据为基础建立一套职位价值级别。
二、薪酬分配的客观基础
以职位价值评估衡量出各职位的相对价值为基础，结合员工胜任力测评结果，
设计出不同的薪资结构，在体现职位差别的基础上，体现出各员工能力和责任的差别，
从而建立一套公正、平等的工资结构。
三、为员工职业发展提供指引
职位价值评估使企业内部建立起一系列连续等级，便于员工理解企业的价值标准，
从而使其明确自己的职业发展和晋升途径，引导员工朝更高目标迈进。

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