某公司产品部管理制度(DOC 30页)

2.1产品条形码编码规则
2.1.1名称的组成
2.1.1名称的组成
2.1.2示例
2.1.2示例
2.1产品序列号编码规则
20.对负责的产品有定价建议权；
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21.完成产品部经理交办的其他任务。
2、负责公司整体解决方案质量不断提高。
2、负责支援销售前期跟客户技术上沟通及与项目实施部人员进行相关项目的技术交底；
2、产品类别
3)公司产品生产可追溯流程监管及记录；
3)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
3)负责产品成本的控制；
3)负责对公司新产品的资质、奖项的申请决策工作；
3)负责汇总并发布产品部完整产品线的Roadmap规划和整体产品解决方案；
3)负责部门工作会议的记录整理；
3.业务、商务、财务、综合等部门合作满意度；
3.供应商管理方案的制定权。
3.协助产品部经理组织内部的建设和管理：
3.外采产品的建议权；
3.对本部门员工进行合理的岗位分工，协调本部门各个工作岗，指导和培训下属，以达成本部门的职责：
3.工作时间特征:正常工作时间，偶尔需要加班；
3.工作时间特征:正常工作时间，需要加班；
3.工作时间特征:根据工作需要加班；
3.工作的积极性，个人成长速度；
3.市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作；
3.技术品管部、其他管理等部门合作满意度；
3.接受产品售前相关技术等方面的知识培训；
3.接受产品相关技术等方面的知识培训；
3.接受质量检验等方面的知识培训；
3.提高产品质量保证体系的标准的建议权；
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（产品设计）产品单页介绍
（产品设计）检测报告
（产品设计）解决方案
（生产过程）产品可跟踪系统
（生产过程）产品型号对应表
（生产过程）产品条形码的编码规则
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