企业战略规划的背景核心问题和目标概述(PPT 67页)

按学历分
5.公司的客户资源利用水平还不够，难以形成持续采购。
1.企业“战略整合”能力现状评价：
2.公司“组织整合”能力现状评价：
3.公司“技术整合”能力现状评价：
4.基于核心能力界定和现状调研，
对公司目前资源和能力价值做进一步分析，
以便判断各类资源及能力的特性。
资源：
公司高层易达成共识，向心力强
员工忠诚度高，凝聚力强
某类产品占据市场领先地位
公司形象
产品线
能力：
老板执著务实的企业家精神
企业创新能力
企业对于市场的反应速度快
成本控制能力
人才培养理念
生产实用工艺能力强（相对现状适应性）
5.因此，通过对各类资源及能力有计划、持续提升和整合，
成为公司持续发展的必要管理原则。
竞争优势获取分析：
2.综合以上内外部的分析，可以初步对公司进行SWOT分析和评价
4.基于SWOT分析，可以清楚的看到公司现阶段的发展中心。
首先，对公司的企业文化进行倾向性调查。
结果表明：企业文化现状具有市场型特征，
而更多的员工更偏好于宗族型的文化环境和氛围。
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