某园林绿化工程项目实施具体纲要(DOC 9页)

一、技术准备
三、劳动力组织
二、物质准备
四、施工现场准备
（一）施工组织安排
（二）从施工技术管理上
1建立能打硬仗的项目部明确岗位、确定岗位责任制1公司工程部
1、人的因素　人作为控制对象主要是避免失误，
作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，
而工程项目的实施过程就是项目管理的过程。任何一个有朝气有凝聚力的项目班子都是一个合格的团队
都会从管理上下功夫，要效益，而其中的项目决策人――项目经理就尤为重要，
一个合格的项目经理要从多方向多方面立体的考虑问题，把任何不可预见因素都要考虑进去，
并进行责任目标管理，才会在施工中做出正确的决策。
1、在施工进度安排上，要考虑当地的气候条件，从整体出发，
综合考虑，赶抢土方工程和和各项目基础工程，并充分利用机械化施工，以提高工作效率。
1、建筑材料的准备：对主要建筑材料应根据工程进度及实际情况做好材料采购计划，
分批进场，对各种材料的检验、入库、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，
同时加强防盗、防火的管理。
1、按照开工日期及工程进度要求，组织劳动力进场。
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