关于项目管理的通俗讲解(DOC 6页)

1.以图形或表格的形式显示活动。
1是确定性。具有明显的可能性，比如中国和韩国对抗赛，胜负是很明显的：）
2.现在是一种通用的显示进度的方法。
2是风险。韩国队能赢中国队几个球是一种风险的预测。
3.构造时应包括实际日历天和持续时间。不要将周末和节假日算在进度之内
3是未知性。中国和美国比赛门球那就是未知的：
50%的人回答是2/5，这可是美国研究生入学考试的试题呀！
5个过程组就是：启动，计划，执行，控制，收尾。
PMBOK是项目管理圣经，也就是Projectmanagementbodyofknowledge,项目管理知识体系指南
PM在变更管理中需要做的是分析变更请求，评估变更可能带来的风险和修改基准文件。
WBS是WORKBREAKDOWNSTRUCTRE，工作分解结构
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