成功的Project选定(ppt 40页)

一、 成功的Project选定
二、 经营团支援选定核心Project
三、 选定与战略目标相符的Project
四、 基本方向的确认
五、 制品的选定
六、 适合制品的选定
七、 CTQ 选定
八、 错误的CTQ选定例
九、 VOC(顾客的声音)例
十、 对顾客品质的理解
十一、 尺度(Metric)的决定
十二、 Process的决定
十三、 决定改善Process的优先顺序
十四、 Project范围的决定
十五、 部门别时间别Process流程图作成
十六、 对主要要因分析非附加价值作业
十七、 工厂/部门生产性Baseline设定
十八、 正确的 Project
十九、 Project优先排序
二十、 Project优先顺序决定工具
二十一、 Project分数卡
二十二、 Project选定基准例
二十三、 Project选定
二十四、 Project选定事例

 

一、 成功的Project选定
经营团支援选定核心Project
符合公司展望,事业部战略和目标的Project选定
正确的CTQ 选定
决定正确的尺度(Metric)
选定有效的Process
决定适当的范围
二、 经营团支援选定核心Project
为成功地完成Project,需要经营团支援消除障碍
选定的Project
现在的年间预算/事业方向,或
应符合长期战略方向.
Project的选择时以考虑对顾客,核心制品的方向以及与供给者的长期关系的影响为基准
Six Sigma  Champion对Project的成功具有同样的责任
Six Sigma Champion应验证Project的妥当性,并说明其状态
Six Sigma Champion应密切联系Project的开发,检讨,完成
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