赢利智慧之运营智慧培训教材(DOC 19页)

1、紧密联盟；——统一品牌，独立经营，独立核算，共用资源。
1、缺项目！
1、如果每个部门对其他部分都能像市场部对顾客那样的态度会怎么样？
1、家族化分配；
1、市场、经济的基本形式就是交易；
1、建立内部利益共同体；
1、拉动员工、股东的力量；（。。。。。。）
21世纪是专家的行业！老板必须成为一等一的心理学家。
2、缺资金！
2、半紧密联盟；——品牌独立，独立经营，独立核算，互用资源！
2、交易的本质是交换；
2、合作化分配；
2、建立外部利益共同体，与上下游共进退；
2、所以每个部门立刻找到自己顾客是谁。
2、拉动国家、社会的力量；（。。。。。。）
3、缺人才！
3、交换的基础是平等；长不大的老板就是天天跟人动心眼儿！
3、期权化分配；——公司必须有。
3、用他的顾客来考核他！
4、如何建立合理的薪酬机制？
4、分红化分配；
5、怎样和员工（股份）合作？
5、特别奖励分配；
6、自身想带动企业和团队为什么发展太慢？——（牛根生蒙牛的发展）
6、建立薪酬体系的命脉。——让一部分人先富起来！
7、怎样招聘？——招认可公司的人！招把全身心放在公司的人！
8月12日上午
A、你能培养一个经理跟他合作，为什么不能和一个成型的老板合作？
A、必须是一个一个一步一步进入；
a、某一股东能力不够又不上进60%董事会成员或股东举手即可开除，只享受当年分红；
A、我的顾客是谁的顾客；
a、看他设计的稿件为公司创造的产值是否进入前三名；
B、必须是能独挡一面者，才能入股；
b、某一股东以权谋私做出伤害公司的行为一次性开除；
B、喜欢变化；
B、紧密联盟是竞争的结果。例如欧盟。美苏争霸→欧盟。
B、谁的顾客是我的顾客；
C、必须在每一个层面都寻找股东
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