某公司发展战略项目内部评估报告(PPT 60页)

北京万通发展战略项目内部评估报告
目录–整体绩效评估
总体评估看来，万通员工对公司的经营策略和企业文化的认同度较高
，但是对于企业的管理架构和执行能力存在较大的意见
万通员工对于企业文化、企业策略的认同程度比较高
万通员工调查反映意见较多在于人力资源管理和企业业务管理流程方面
企业策略：万通员工普遍认同企业在行业发展趋势和经营目标方面的把握，
但是80％的人对于万通的财务计划的有效性和明确性表示质疑
业务流程：员工对于信息共享、冲突的解决和沟通意见较多
企业文化：万通的员工对于万通有明显的自豪感和主人翁精神，
但是认为企业在员工激励、鼓励人才多样化发展和员工参与企业管理方面存在问题
技术与组织架构：万通员工调查中有67％的员工不认同IT投资已经足够达到应有要求的说法
人力资源：员工问卷调查反映出万通人力资源管理方面存在的问题比较集中
高层管理人员对于万通的流程管理意见较大，中层干部更关注企业技术构架上的短板，
一般业务人员对公司人力资源管理和流程管理意见较多
总部人员认为万通在业务和管理流程控制上不够顺畅，
项目人员则认为在技术构架上缺乏充分的建设和支持。
在公司5年以上的老员工对于公司策略和企业文化的认同度比较高，
但是在公司3年以上的员工普遍对于万通的流程管理、技术构架、人力资源管理意见较大
目录–业务能力评估
万泉项目的业务价值链中，土地选择、前期项目策划和营销管理方面均体现了万通的优势，
但后期项目策划和服务方面也显示出了不足之处
新城项目在前期项目策划、管理方面同样具有优势，但土地和销售方面表现不足
亚运项目的业务能力与前两个主要项目的优劣势特点极其相同
龙山项目上策划和营销具有优势，土地和项目管理存在不足
新概念住宅有别于其它传统业务，整个价值链均具有新意，但诸多方面亦存在不足
本部的业务能力只剩下土地选择和项目前期策划，但土地购置能力上同样不足
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