某公司员工代表大会上的报告(DOC 16页)

（一）、加强和完善企业管理体制和经营机制
（一）、银座SOHO项目
（三）、周家营村、石闸村城中村改造项目
（二）、以市场为导向，强力推进项目运作。
（二）、赵、李家堆城中村改造项目
（五）、加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，
培养本地人才，引进专业人才，
尤其是拥有丰富管理经验的骨干成员，强化终端管理能力；
（四）、强化成本管理和财务结算
（四）、绿色地块项目
一、主要经营指标方面           
一、房地产市场发展前景分析
一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、
员工管理等近20项规章制度和管理办法。通过完善管理制度，
为我们的管理工作建立了强有力的管理依据，
更为我们的管理工作打下牢固的基础。
一年来，我们在公司董事会的正确领导下，以创新化管理，提升执行力为依托，
严把项目管理、成本控制等关键环节，各部门沟通协作、精诚团结，公司上下齐心协力、
同心同德，各项管理规范有序，效果显著，
各类经济技术指标比往年均有较大幅度增长。
三、内部管理方面
三、协同奋进，开拓进取
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