某公司工作总结报告(DOC 11页)

（1）公司制定的年度销售指标完成情况；
（1）公司级：产品知识培训、市场销售形势以及销售行情培训；
（1）销售部门整体全年完成销售任务情况；
（2）财务部：培训内容为报销流程、请款流程、付款流程等；
（2）部门内部各小组全年销售任务完成情况；
（2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况；
（3）公司年度经营策略和经营政策的执行情况；
（3）管理部：公司各项管理制度细则培训。
（3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况；
（4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况；
（4）销售回款情况以及销售利润率情况；
（5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况；
（5）部门费用支出情况以及各小组销售费用支出情况。
（6）负责部门的组织管理、人员管理情况；
（7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况；
（8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况；
（9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况
1、全面推行礼仪服务，在工作中充分展现腾飞人的风采，
坚决杜绝与客户交流过程中使用不文明的语言或肢体动作，提升服务品质；
1、公司中高层绩效考核：
1、提升产品加工质量，满足客户对产品深加工的要求，增加加工量
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