风险管理培训教材(DOC18页).

与其他方面共同分担风险（包括合同、风险融资）。
与内部利益相关方的关系、以及他们的感受和价值观；
与内部利益相关方的关系，以及它们的感受和价值观；
与内部利益相关方的关系，内部利益相关方的观点和价值观；
与内部利益相关方的协商过程被予以提供。
与利益相关方进行沟通和协商以确保其风险管理框架保持正确；
与外部利益相关方的关系和其感受和价值观。
与外部利益相关方的关系，外部利益相关方的观点和价值观。
为了追求机会采取或增加风险。
为决策和规划建立可靠的根基；
举行信息和培训会议；
人员、技能、经验和能力；
从事件（包括“）、变化、趋势、成功和失败中分析和吸取教训；
以时间和地点，界定活动、过程、职能、项目、产品、服务或资产；
以资源和知识来理解的能力（例如，资本、时间、人员、过程、系统和技术）；
以资源和知识来理解的能力（如资本、时间、人员、过程、系统和技术）；
作为决策的输入，而非加入决策。
保存期限；
信息的敏感性。
信息系统、信息流和决策过程（正式与非正式）；
信息系统、信息流和决策过程（正式和非正式的）；
减少损失；
出于管理意图，重新使用信息益处；
利益相关方的观点；
制定一个恰当的内部和外部沟通和协商计划。
加强在风险管理过程中的变更管理；
加强控制；
可以出现的致因和后果的性质和类别，以及如何予以测量；
可能性和（或）后果的时间范围；
可能性如何确定；
合同关系的形式与范围。
合同关系的形式和范围
合同关系的形式和范围。
向利益相关方沟通紧急或突发事件。
吸引适当的外部利益相关方的关注和确保有效的信息交流；
在整个组织意识到识别和处理风险的需求;
培训方案。
基于组织的内部和外部状况，定期评审风险管理框架、方针和计划是否仍然适宜；
基于资源和知识理解的能力（如：资金、时间、人员、过程、系统和技术）；
增强健康安全绩效，以及环境保护;
处理利益冲突的方法；
多种风险的组合是否予以考虑，如果是，如何考虑及哪种风险组合宜予以考虑。
如果不可容许，产生新的风险处理；
定期测量风险管理计划的进展和偏离；
对于风险管理过程的每步骤所需的资源；
对外报告法律法规和管理要求的遵守情况；
对定期评审和改进风险管理方针和框架，以及对事件和环境变化做出响应的承诺。
对框架和其有效性及结果在内部充分地予以报告；
对沟通和协商进行报告和反馈；
对组织目标具有影响的主要驱动和趋势。
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