某集团干部管理制度汇编(PPT 30页)

一、制度建设宗旨
二、集团干部分类
三、干部管理的组织机构
四、干部的选拔与任命
五、见习期干部管理
六、干部的考评与轮岗
七、干部的降职、免职与引咎辞职
八、干部的薪酬
干部管理制度案例
集团管理干部素质要求、选拔基本原则
3.见习干部转正综合评定标准
4.见习干部转正工资调整标准
5.见习干部转正补充说明
七、干部的降职、免职与引咎辞职
一、制度建设宗旨
为贯彻集团的人力资源战略，建设一支高素质的干部队伍，
形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。
本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，
以集团公司人力资源中心正式文件明确职务，承担相应管理职责的员工。
本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁助理、
事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）；中层干部指各部门、子（分）
公司的总经理、副总经理、总经理助理或相当级别的人员（含见习）；
基层干部指各部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副科长、
科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见习）。
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