某公司项目范围管理教材(PPT 39页)
某公司项目范围管理教材(PPT 39页)内容简介
学习澄清与定义项目范围的方法
了解产品范围和项目范围定义
学习WBS概念及其编制原则和方法
理解范围变更控制原理和方法
分析项目约束条件对项目范围管理影响
5.项目范围管理
学习目标
案例：现实中的范围管理问题
3.1 范围管理－－定义
3.1.1 “范围”定义
3.1.2 基准计划（Baseline）
3.1.3 项目范围管理目的
3.2 范围管理过程
3.2.1 范围规划
3.2.2范围定义
A、项目范围说明书
3.2.3 制作WBS
3.2.4范围核实
3.2.5范围控制
3.3 总结
在某管理信息系统开发项目中，
由于甲乙双方对文档管理与办公自动化系统两个概念的理解发生差异，
在项目执行过程中产生争执，造企业管理员计划的调整、窝工和工期拖延，并影响团队的士气。
某建筑物承包合同在有关室外场地竣工验收问题上存在模糊性，
双方在场地平整的范围、是否包括排水和绿化等问题上出现分歧、造成项目的预算变更和工期推迟。
某办公室自动化采购项目中，因为应用软件对硬件的要求导致采购范围变更，
导致项目采购成本增加和时间拖延。
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了解产品范围和项目范围定义
学习WBS概念及其编制原则和方法
理解范围变更控制原理和方法
分析项目约束条件对项目范围管理影响
5.项目范围管理
学习目标
案例：现实中的范围管理问题
3.1 范围管理－－定义
3.1.1 “范围”定义
3.1.2 基准计划（Baseline）
3.1.3 项目范围管理目的
3.2 范围管理过程
3.2.1 范围规划
3.2.2范围定义
A、项目范围说明书
3.2.3 制作WBS
3.2.4范围核实
3.2.5范围控制
3.3 总结
在某管理信息系统开发项目中，
由于甲乙双方对文档管理与办公自动化系统两个概念的理解发生差异，
在项目执行过程中产生争执，造企业管理员计划的调整、窝工和工期拖延，并影响团队的士气。
某建筑物承包合同在有关室外场地竣工验收问题上存在模糊性，
双方在场地平整的范围、是否包括排水和绿化等问题上出现分歧、造成项目的预算变更和工期推迟。
某办公室自动化采购项目中，因为应用软件对硬件的要求导致采购范围变更，
导致项目采购成本增加和时间拖延。
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